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经营动态|湖北路桥召开5月运营调度会议

发布时间:2024-05-12 浏览次数: 作者:?杜珊 文章来源:运营管理中心

5月11日,湖北路桥召开5月运营调度会,围绕年度经营目标,总结成绩,分析不足,理思路、谋实招,明确下阶段生产经营重点及措施。湖北建投党委委员、湖北路桥党委书记、董事长潘新平,湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰出席会议并讲话,湖北路桥党委委员、副总经理周望虎主持会议,公司其他在汉班子成员参会



潘新平充分肯定了公司前期在新领域、新赛道拓展方面取得的成绩,分析了工程建设行业面临的机遇和挑战。他指出,当前公司发展有空间、有潜力、有韧性,要聚焦全年工作目标任务,抢抓机遇,上下同欲,攻坚克难,推动各项任务落地见效。一是坚定信心,咬紧目标不放松。要紧盯年度目标任务,做好任务分解,倒排时间,责任到人,确保核心指标任务按期保质推进;要全力拓展产业赛道,聚焦主责主业的同时,积极布局新赛道,加强水利、电力、国土综合治理、高标准农田及流域治理等类型项目的承接力度,积极争取矿山资质,获取相关项目;要在大力拓展项目的同时,加强存量项目履约,抓好项目全过程管控。二是科学调度,多措并举抓落实。要加强项目调度,以重大项目为抓手,推动年产值计划落地;要激活项目经理队伍,通过优化考核体系,将项目盈亏纳入项目经理考核、评价和任用中;要推进项目经理分级分类管理,建立项目经理退出机制,引导督促项目经理靠前作为、主动作为。三是节能增效,强化内控促发展。要用好用足公司集采政策,以标准化为牵引,推进降本增效;要加大清欠回款力度,工作专班要树立主人翁意识,确保公司资金链安全;要强化全过程成本管控,提升管理穿透力,确保项目能落实、能盈利。



郑杰从资金、成本两个方面解读了当前公司发展中的痛点难点,并对下阶段工作提出四点要求。一是突出目标管理。要进一步明确公司各部门、项目、个人目标责任,以部门、项目、个人目标达成推动公司整体目标顺利实现;要发挥考核指挥棒作用,严格考核奖惩兑现,树立以成绩论英雄的鲜明导向。二是突出合规管理。要辩证处理合规与效率的关系,进一步强化合规管理,严格守法律、重程序、讲规矩,按章办事,全面提升合规管理水平,做到以合规提效率、创价值、促发展。三是突出计划管理。要做到计划先行,心中有数,结合存量项目、持有资源、目标任务合理制定计划,在计划实施中动态调整,推动年度目标达成。四是突出廉洁管理。要围绕建设清廉国企,切实发挥党员干部先锋模范作用,廉洁奉公,遵纪守法,把守纪律、讲规矩贯穿经营工作全流程。



会上,各参会领导就分管业务做了具体安排部署,运营管理中心通报了公司1-4月生产经营情况,分子公司依次汇报发言。各分子公司主要负责人及运营分管领导、机关各中心(部室)负责人参加会议。

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